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SHIPでベンチャー経営者に「バリューグラフ」を紹介しました。

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本日、品川産業支援交流施設SHIPで、ベンチャー経営者にバリューグラフ(対話ツール)を紹介しました。ご多忙な中に9名参加をいただきました。ありがとうございました。 
 私とバリューグラフとの出会い 初めて、「バリューグラフ」に慶応SDM公開セミナーで出会ったのは2012年11月頃だったと記憶しますが、初めてワークをした時はうまくできなかったのですが、新鮮な出会いだったのを強烈に覚えています。今回、参加された9名の方もきっと戸惑われたと思います。 当時と今を振り返ると山のようにマインドの違いが出てきます。 ・書いた文字が美しくない ・言いたいのに適切な言葉が出てこない ・思考停止に陥ることがある。やっても出てこないと思うことがある。 ・目的と手段が混乱する ・目的や手段を出すのはいいが、「抽象度が上がりすぎている」、「下がりすぎている」  ことにまったく気づけていない ・自分の立場や視点でしか思考していない、アイデアを出せていないことに気づいていない。 ・メンバの思考のクセは見えても、自分の思考のクセはまったく気がつかない ・没頭してしまい、全体を見渡して考えることも、新しい関係性を見つける余裕もない ・ワークを楽しくするような「問い」、リズムを生み出すような「問い」、発展していく  ような「問い」を発していない。 ・他人の価値観やアイデアを積極的に活用して、新しい解空間を探そうとはしていない。    etc 
 
 Yahooアカデミー伊藤羊一氏「思考プロセス」(出典:Linkedin)によれば、「Factからすぐ打ち手を考えてしまいそうになるが良くない」、「Fact→構造→分析の結論→とるべき軸と理由→個別の打ち手(具体)の順で考えるべき」、「一足飛びにいってしまうと、Why?が明確にならない、Why?とSo What?を繰り返して明確にすることが大事」といっています。そのためにまず必要なことは「構造化(立体化)しないといけない。」 まさしく対話ツールは、構造化(多視点で抽象度をコントロールして構造化し可視化する)のツールで、具体→抽象→具体のサイクルを支援するもの。 慶応SDMで、「抽象化して少ない要素にして全体を考えるようにしなければ、全体をつかめない」と教えられました。当時は謎の呪文でしたが、最近はやたら

慶應SDMを卒業して、もうすぐ5年目を迎えます  

 私は、2015年3月慶應SDMを卒業しました。 修士論文は「チームにより社会的価値のある新しい事業を創出するためのコンセプトフレームワークの提案」という テーマでした。論文としての課題や反省は多いですが、このテーマでチャレンジしてよかったと思います。  修士論文の当日発表のパワポ資料は、卒業してからも縁あって100回以上は見返したり説明に使用したりしています。2015年11月2日に59才で、チーム・シンセシス・ラボ(株)を設立しました。異なった専門性を総合して新しい価値を生む活動を支援したいと思ったからです。 理由は2つあります。 1.創造的な問題解決手法を深めたい  課題を発見、定義して、探索し、具体化して、検証する思考行動態度をもっと学んで、 若手に知って欲しいと思ってい  ます。  その結果、社会的価値のあるコンセプト立案、社会的価値のあるシステム開発が行える はずです。 2. 異なる専門を集めて新しい価値作る方法を深めたい  34才の頃、住宅メーカのホスト業務システムをUNIXワークステーションに改定移行するPJで生みの苦しみを味わいました。意匠設計+構造設計+積算業務+発注業務をワンシステムとして総合するプロジェクトのリーダとして、全く異なった言語を話す複数の専門家とソフトウエア開発者150名を統括するプロジェクトが始まりました。案の定、部分最適の設計が始まった訳であります、、、。時間がかかったもののお客様とメーカーチーム、専門家、IT開発者チームの努力のおかげで稼働しました。令和の時代では、立派なビジネスユニットに成長しています。 あの時、システムズエンジニアリングを知っていれば、全てが変わっていたのかもしれない。                               慶應SDMを卒業してよかった   2020.2.25