思考力を高めるステップアップコーチ8
思考力を高めるステップアップコーチ8 出典： もはや「インプットでは差がつかない時代」なのに…残念なビジネスマンが ハマる「網羅思考のワナ」 https://gendai.media/articles/-/112273?imp=0 内田 和成氏の論考では、 網羅思考のワナに、ハマらないために、 何をしたらいいと言っているのでしょうか？ 「 本当に優れたリーダーとは「限られた情報で決断を下す能力」を磨いています。 調べすぎて「too late」にならないためにも、、、、 従来の常識である「インプット→アウトプット」というプロセスを、 「アウトプット→インプット」に逆転させる必要があるとしています。 ここでいうアウトプットとは、単なるレポート、成果物だけではありません。 それは一部である。大切なのは、求められている「仕事の目的」です。 それを深く考え明確にした上で、 限られた情報の中で、「仕事の目的」に見合った 「成果物（手段）」を考え出すこと、まさに「考える」プロセスがアウトプットの 質を決めるとしていています。「 アウトプット思考」の大切さを解いています。 私が、慶應SDMで学んだシステムアプローチは、まさにゴール（運用ステージ） で達成すべき状態からデザインすることを指導しています。その仮説的なゴール 状態を要求定義として抽出する手法や、その具体策を考えるという手法を使いながら アウトプットから考える思考を学びました。 学びはじめた当初、ゴールイメージとはそもそも抽象度が高い対象にも関わらず、 抽象も具体も区別がつなかい「具体の思考の世界」に住んでいた私は大変苦労 しました。「考える」プロセスそのものがわからない、集めた情報では足らない 中で、「わからない」ことを明確にして、知り得ている既知の知識を帰納化したり 演繹化したり、アイデアをずらしてみては俯瞰してみたり、近傍の解を探してみたり するという、しぶとさを方法論を使う中で感覚的身につけてきました。道半ばです が、システムアプローチのメタ方法論の凄さは実感しています。 アウトプット思考 ゴールから発想する 完全にできるわけではありませんが、思考の型として習慣化され