思考力を高めるステップアップコーチ8

　出典：もはや「インプットでは差がつかない時代」なのに…残念なビジネスマンが
　　　　ハマる「網羅思考のワナ」

　　内田和成氏の論考では、網羅思考のワナに、ハマらないために、
　　何をしたらいいと言っているのでしょうか？　

　「本当に優れたリーダーとは「限られた情報で決断を下す能力」を磨いています。

　　調べすぎて「too late」にならないためにも、、、、

　従来の常識である「インプット→アウトプット」というプロセスを、

　「アウトプット→インプット」に逆転させる必要があるとしています。

　　ここでいうアウトプットとは、単なるレポート、成果物だけではありません。

　　それは一部である。大切なのは、求められている「仕事の目的」です。
　　それを深く考え明確にした上で、限られた情報の中で、「仕事の目的」に見合った

　「成果物（手段）」を考え出すこと、まさに「考える」プロセスがアウトプットの

　　質を決めるとしていています。「アウトプット思考」の大切さを解いています。

　　私が、慶應SDMで学んだシステムアプローチは、まさにゴール（運用ステージ）

　　で達成すべき状態からデザインすることを指導しています。その仮説的なゴール

　　状態を要求定義として抽出する手法や、その具体策を考えるという手法を使いながら

　　アウトプットから考える思考を学びました。

　　学びはじめた当初、ゴールイメージとはそもそも抽象度が高い対象にも関わらず、

　　抽象も具体も区別がつなかい「具体の思考の世界」に住んでいた私は大変苦労

　　しました。「考える」プロセスそのものがわからない、集めた情報では足らない

　　中で、「わからない」ことを明確にして、知り得ている既知の知識を帰納化したり

　　演繹化したり、アイデアをずらしてみては俯瞰してみたり、近傍の解を探してみたり

　　するという、しぶとさを方法論を使う中で感覚的身につけてきました。道半ばです

　　が、システムアプローチのメタ方法論の凄さは実感しています。

　　アウトプット思考

　　ゴールから発想する

　　完全にできるわけではありませんが、思考の型として習慣化されてきたことに

　　感謝しています。

　　以上

システムデザインマネジメントを皆で学ぼう！