SHIPでベンチャー経営者に「バリューグラフ」を紹介しました。
本日、品川産業支援交流施設SHIPで、ベンチャー経営者にバリューグラフ（対話ツール）を紹介しました。ご多忙な中に９名参加をいただきました。ありがとうございました。
私とバリューグラフとの出会い 初めて、「バリューグラフ」に慶応SDM公開セミナーで出会ったのは２０１２年１１月頃だったと記憶しますが、初めてワークをした時はうまくできなかったのですが、新鮮な出会いだったのを強烈に覚えています。今回、参加された９名の方もきっと戸惑われたと思います。 当時と今を振り返ると山のようにマインドの違いが出てきます。 ・書いた文字が美しくない ・言いたいのに適切な言葉が出てこない ・思考停止に陥ることがある。やっても出てこないと思うことがある。 ・目的と手段が混乱する ・目的や手段を出すのはいいが、「抽象度が上がりすぎている」、「下がりすぎている」 ことにまったく気づけていない ・自分の立場や視点でしか思考していない、アイデアを出せていないことに気づいていない。 ・メンバの思考のクセは見えても、自分の思考のクセはまったく気がつかない ・没頭してしまい、全体を見渡して考えることも、新しい関係性を見つける余裕もない ・ワークを楽しくするような「問い」、リズムを生み出すような「問い」、発展していく ような「問い」を発していない。 ・他人の価値観やアイデアを積極的に活用して、新しい解空間を探そうとはしていない。 etc
Yahooアカデミー伊藤羊一氏「思考プロセス」（出典：Linkedin）によれば、「Factからすぐ打ち手を考えてしまいそうになるが良くない」、「Fact→構造→分析の結論→とるべき軸と理由→個別の打ち手（具体）の順で考えるべき」、「一足飛びにいってしまうと、Why？が明確にならない、Why?とSo What?を繰り返して明確にすることが大事」といっています。そのためにまず必要なことは「構造化（立体化）しないといけない。」 まさしく対話ツールは、構造化（多視点で抽象度をコントロールして構造化し可視化する）のツールで、具体→抽象→具体のサイクルを支援するもの。 慶応SDMで、「抽象化して少ない要素にして全体を考えるようにしなければ、全体をつかめない」と教えられました。当時は謎の呪文でしたが、最近はやたら