AI時代で低下する思考とはどんなところか？

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 AI時代で低下する思考とはどんなところか？

京都大学の浜崎先生のお話に学ぶところが多いように思いましたので、ご紹介します。




　　カウンター　　本文のトーク内容
　　12:40   　　　ここを多分AI時代は見失う可能性がある。
　　13:47 　　　  私たちの試行錯誤する経験を奪ってきたんだよ
　　15:40            経験が足らないわけだよ
　　15:42           社会はよりギスギスしますよね
　　15:55           AI時代に失っているものは、私たちの経験そのものだよ
 　　　　　　　　試行錯誤そのものだよ。
　　17:54          それを抜きに若い時からAIに依存させるなんて言ったら、、！！
　　19:19          つまり倫理という問題はまさにエシック（ethic）
　　19:33          他者との距離感なんだよ
      19:50          人間関係があるところに倫理が育つところに人を
　　　　　　　　 向かわせなければならない
　　20:04         「インテンショナルコミュニティ」っていうこともあるわけだよ
　　22:10          使えるようになるわけ






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思考力を高めるステップアップコーチ9

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　 思考力を高めるステップアップコーチ9  　　未知の問題、不良定義の問題をイノベーティブに考える方法を学ぶために大学院に 　　行きました。しかし、シニア世代の私が、2013年からシステムアプローチを学び 　　始めたのですが、思考が動かず大変苦労しました。所属企業で30年間もかけて 　　蓄積してきた思考は、思えば先輩たちが構築してきた解決策を当たり前のように 　　引き継ぎ、そのまま丸呑みしてきたのかもしれません。 　　ここ10年間、どう成長したかをうまく説明できない私は、いつもピカピカの 　　修士一年生当時（2013年）から、現在状況の2点を無理やり比較しては、 　　考え方や世界観の違いの中に、私の成長があったのではないかと考えることに  　 しています。 　（1）自分がそもそも問題をどう解決してきたのか？ 　　思えばNEC時代に5つの難題プロジェクトに出会ってきました。悪戦苦闘してもがいて 　　はまっていくことも多かったです。自分がどう問題を定義しているか、うまく説明でき 　　ませんでした。今でもうまくは言えません。しかし大学院の門を叩いてから、五輪書の 　　ようなものを学び続けたおかげで、思考スタンスは変わっています。何のために問題を 　　解こうとしているのか、目的を言語化する習慣がつきました。パワーポイントで資料を 　　書きまくる前に、自分はどのようにして、その問題を解決しようとしているのかを  　 問います。 適切な扱い方とは、効果的なアプローチに思いを馳せる習慣が生まれている 　　ように思います。 　　・無意識下で考えていることを意識の上に引き出して叩く 　　・意識してやってきた事実を帰納化して、どこかで使えるように無意識下に刻む 　（2）メンタルモデルの壁 　　新しい思考の枠組みを考えているときに、以前から持っている思考の枠組みが 　　どうも邪魔をするようです。楽観的に解空間を探索しましょうと言われても、戦略的 　　な探索経験の無い私には、無駄に思えて気がのりませんでした。失敗することの 　　面白さやゆらぎを忘れていたのでしょう。極めつけは、そもそも物理空間に生きてきた 　　人間が抽象の空間を活用することの意味すら知らなかったのですから・・。 　　授業についていけない私は、そもそもエンジニアリングとは離れた「考える」ことに 　...
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コンピテンシー（力）の獲得からシステムズエンジニアリングを理解するアプローチ

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  コンピテンシー（力）の獲得から、システムズエンジニアリングを理解するアプローチ システムズエンジニアリングを学ぶには、システムズエンジニアリング演習（芝刈り機演習、カレーライス演習、ヘルスケア事業開発演習、サービスロボット事業開発演習等）を最初に体験することが効果的です。それまで、耳にすることがなかった、「ライフサイクル」や「コンテクスト分析」、「ユースケース分析」、「機能のふるまい」、「物理の振る舞い」、「検証」など未知の演習体験ばかりです。できれば10〜20回くらいはやりましょう。なぜなら、形式知から暗黙知に変わる時間は、単なる回数✖️時間に比例するのではなく、対数時間に比例することが認知心理学（出典1）からも指摘されています。 第2ステップは、自分が解きたい衝動に駆られている「自分のモヤモヤ課題」をシステムズエンジニアリング演習の手順に従って、自分で格闘しながら、自らが新しい思考世界に入り込んで解いていくという体験が重要に思います。それによって、自分の課題解決にシステムズエンジニアリングは、「あのような形で有効なんだ」という貴重な実感が得られるからです。 第3ステップは、システムズエンジニアリングの方法論をより理解するために有効な方法があります。それは、スキル、コンピテンシーを高めていく方法です。Systems Engineering Competency Framework （出典2、出典3）やSystems Engineering Competency Framework Guide（出典4）が水先案内人になります。 指導者がいなくても、ひるむ必要はありません。 友人達とチームを組んで、チャレンジしていきましょう。 Systems Engineering Competency Frameworkのコンピテンシーエリアに記載されている項目をお互いに質問し合って、それに対する回答を皆で、知恵を絞って言葉に表す練習を開始してください。コンピテンシー記述自体が抽象度が高いのですが、こういう意味ではないかという説明を通じて、自己理解やイメージ（暗黙知表現、形式知表現）の確認をしていきましょう。 ＜コンピテンシー指標やサブ指標を言葉で説明する＞ 「〜〜が重要な理由を説明しましょう」 「〜〜を定義しましょう」 「〜〜をもう少し異なった視点で説明しましょう」 ...
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思考力を高めるステップアアップコーチ2

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