思考力を高めるステップアアップコーチ5

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 思考力を高めるステップアアップコーチ5

 

    昨今、GPT-2での小説執筆にトライしたり、ChatGPTでアイディエーションした結果を　　
　 Midjourney  でお絵描きしたり、世間が賑やかになってきました。

    web掲載の記事「 AIが急速に進化・普及する時代に、人材が拡張すべきスキルは何か」
　（2023年2月24日　shiRUto）によれば、これからは進化するAIを使いこなして
    Creativityを発揮すべき時代にあると主張しています。

　これからの人間をとりまく環境は、AIなどによる情報空間化が加速していくなかで、
　人間はAIを使いこなすスキルが求められているようです。

　以前、私は日本元気塾セミナー「例外にこそ本質がある！」～研究者が考える未来の
　クリエイティブ～石川善樹（医学博士）×米倉誠一郎（日本元気塾塾長）2015年10月
　07日を受講した時に、石川善樹氏はスラム街であっても元気な子供達がいる事例を
　取り上げて、「規則性を逸脱した例外の中にこそinnovationの種が存在する」と主張
　していました。そのような研究テーマであっても、石川氏は8つのCreative Process
　の中で、AIが得意な領域について指摘していました。（筆者が黄色に着色）
　


　　　2つの知見には共通点が多いです。

　　　どうしたら多忙な生活の中においてこれらの一連のスキルを獲得し、AIに情報収集　
　　　やアイデアの組み合わせを指示することができるようになるのでしょうか？

　　　　1.問いの発見
　　　　2.知識の獲得
　　　　3.関連情報の収集
　　　　4.熟慮
　　　　5.アイデア
　　　　6.アイデアの組み合わせ
　　　　7.ベストアイデア
　　　　8.アイデアの実現化・検証

 　　

        　私は、システムデザイン、システムズエンジニアリングという設計手法を
　　　 学んでいますが、根幹は「思考力を高める」、「考える力を高める」、
　　　「創造的な問題解決力を高める」ということがベースになっています。
　　　そして、これらの獲得こそが、AI時代の社会課題に貢献すると考えます。


AA
　　　

　　　ボランティ勉強会、ワークショップ研修など開催しています。
　　　ご関心がある方は、ホームページ（問い合わせ）、メールなどで
　　　ご連絡ください。


　　　2023.3.11

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　　「皆さんの思考プロセスを高めることで
　　　新しい可能性を引き出します」

　　チーム・シンセシス・ラボ株式会社　
　　代表取締役     八田　孝
　　〒141-0001
　　品川区北品川5-5-15 大崎ブライトコア4階SHIP
　　mail           ：hattat@team-synthesis.com
　　homepage: https://home.team-synthesis.com
　　blog         ：​https://brussel-blog.blogspot.com/
　　100冊に学ぶシステムデザイン思考：  https://booklog.jp/users/aquarius08
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思考力を高めるステップアアップコーチ2

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  思考力を高めることは、VUCAの時代の 生きる力 を創り出すと信じています 　先日4日に、ヨガの先生にステップアップコーチングをさせていただきました。 　正確には、教えながら、学びをさせてもらいました。 　 　達成したい社会課題を強くお持ちです。 　どう問題を解決したいか考えています。 　無意識に解決を求める 意識状態 になっています。 　２極ブレストとバリューグラフを使って、ヨガ先生の問題意識の可視化を行いました。 　漠然とした表出化・言語化から、意識した表出化・言語化を通じて、 　加速度的に、出てくる言葉がイキイキと明確になってきます。 　自分から出てきた言葉、対話で他者からでてきた視点に、大変気づきを 　得ていました。 　 　日常的に無意識に発言している言葉の中に、実現したい世界観　や　 　大切にしている価値観がどんどん出てきます。 　他者からの指摘であらためて、「エー、これが私の大切にしている価値観なんですね。」 　とか気づいてくる。ストレス予備群の悩みの解決に　つながり　そうな付箋紙も 　出てきています。 　・・ 　八田は思いました。この人は、センスがいいなあ。2013年慶應SDMでブレストした時に 　は、八田はビジネスマン時代の鎧が脱げず、発想も飛ばず、論理力の弱さにくじけて 　いましたので・・・ 　ビジネスマンの皆さん、新しい発想とは、目の前のことを　新しい視点で見直す力 　から生まれます。気づきとか、俯瞰力とか、全体を一言で言い当てる、、、。 　思考力を高める前に、自分自身のセンサーを磨く必要がありそうです。 　 　思考力を高めるための　方法、要素、態度、訓練、、などを体験をもとに 　つぶやいていきます  ※市民がシステムズエンジニアリングを活用する社会を目指すための、 　ステップアップコーチング 　2022.2.6   以上 　 　 　
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戦略的学習能力、高度な問題解決力　にシステムズエンジニアリングが活用できるはず

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戦略的学習能力、高度な問題解決力　にシステムズエンジニアリングが活用できるはずだと 思います。 The Future of Skills: Employment in 2030　に記載された項目の中で、１.戦略的学習能 力、9.発想の豊かさ、16.高度な問題解決力、20.判断力・意思決定力　が目につきます。 その　戦略的学習能力や高い問題解決力　に、システムズエンジニアリングが活用できると いうことを考えてみたいと思います。 資料はこちら 畑村洋太郎教授（出典：失敗学のすすめ、創造学のすすめ）や田村学教授（出典：深い学 び）の論説を考察し、自分で体験したことを総合すると、システムズエンジニアリングは、 「戦略的学習能力、高度な問題解決力」を支援することが可能であると思うようになりまし た。 Step1: 構造化のための対話ツール（慶應SDM）による訓練によって、メタ認知が大きく醸 成される Step2:メタ認知がさまざまな場面で活用され、宣言的知識、手続き的知識、条件知識などが 複雑につながり、生まれ、高度な構造化が起こる。学習することで知識獲得や問題解決の世 界観が広がる。 Step3:ある段階で励起状態、駆動する知に移行することで、能力（思考力、判断力、言語能 力）が発現されるような状態になる。思考力という厳密なものは無いとされている。 Step4:システムズエンジニアリングのメタ設計（メタ思考）プロセスを学習・実践するとワ ンランク上位の思考力を獲得する機会を得ることができる。俯瞰的、仮説的（アブダクショ ン的）、同時進行的、インサイト、検証的、、、しかも皆が共通言語として活用できるよう になると、領域横断に使える知を活用できるようになる。 Step5: 曖昧なブラックボックス状態の課題であっても境界を定義して検討することで、ブラ ックボックスからホワイトボックス化するアプローチ手法です。しかし、あくまでも実行す るのは、自分の考える力・学習力・検証力がないとダメです。畑村教授はスタートからゴー ルまで自力で考える「思いつきノート（わからない→わかる）」を失敗学会で提唱されてお られます。「思いつきノート」の持つプロセスは、システムズエンジニアリングのプロセス と似ていると思いました。 Step6:7段階熟達モデル、UK Systems Engineering
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日本のお家芸「製造業」が「Amazonに大破壊」される日

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  田中 道昭氏の 記事の 日本のお家芸「製造業」が「Amazonに大破壊」される日 　 で取り上げられている 、アマゾンAWSにおけるB２Bレイヤー構造　 という５階層モデルに関心があります。 日本企業として、これらの動きにどう戦略を考えて行くかについては、以下のシンポジウムを ぜひ聴講していただき、研究をしていただけたらと存じます。 ＜ 第1回DADCシンポジウム～アーキテクチャで創る未来社会～ ＞ 開催日時：2021/7/9(金) 13:00-17:00 開催方法：オンライン配信 定員：なし 参加費：無料 ではなぜ、このような レイヤー構造　を用いた思考が、日本企業では発想されないので しょうか？　　それは、重要なことが抜けている、教えられていない現実があります。 （経営と思考力） ・経営戦略をレイヤ階層で組み立てることなど　教えられていない ・戦略階層の中に競争相手を閉じ込めて無力化することなど　教えられていない ・戦略レイヤ階層ー機能・物理レイヤ階層ーイネーブラ構造ー階層性ー抽象性　組み立て方 を知らない （抽象と思考力） ・抽象について　慣れていない ・抽象が階層につながっていることに　　慣れていない ・階層の関係が思いも寄らない相互作用（戦略）を作り出すことに　慣れていない　　 （メタ設計手法、俯瞰的問題解決手法と思考力） ・システムとして見る（目的を達成する要素が統合されたひとまとまり）　など知らない ・全体（レイヤとレイヤの間の相互作用）と部分（レイヤ）など教えられていない ・目的レイヤー運用レイヤー機能レイヤー物理レイヤ　など教えられていない ・イネーブラー構造　など教えられていない ・慶應SDMで教えている　システムズエンジニアリング　など教えらていない　 従って、思考できない　→　メタ設計手法を知らない　→ DX経営戦略が組み立てられない 日本のビジネスマンの　思考力シフト　を急ぐ必要があるとは思いませんか？ 弊社チーム・シンセシス・ラボ（株）ホームページ の　活動内容のパートの 基礎思考力を獲得するワークショップで、この領域について体験学習を行なっています。 以上
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